Текстовая трансляция: Российская агропромышленная выставка «Золотая осень»

Мы завершили нашу трансляцию с выставки на сегодня. До встречи завтра!

Модератор: Общий тезис - начинать надо с перспектив. Для регионов одна из важнейших задач - определить, куда идти и куда точно не идти. Министерство слышит, меняется, помогает. Есть банки, агенства по развитию. Не упускайте возможности. Можно сделать грамотную стратегию, которая позволит вам стартовать с низкой базы. Всем спасибо!

Все просят оставить капексы хотя бы для отстающих регионов на следующие 5-6 лет. 

Можератор: Важная тема - удержание людей. Нет нерешаемых вопросов. 
Выступает замминистра Республики Тыва. У нас нет железной дороги, поэтому инвесторы не приходят. Большое логистическое плечо, тарифы на электроэнергию в 3 раза выше соседей. 
Мы идем по плану работы Тамбовской области. После Советского союза у нас почти не осталось объектов АПК. Развиваем кормовую базу, увеличиваем посевные площади. Проблема: нет денег на строительство сушилок и зернохранилищ для двух фермеров. Просим дополнить программу, республиканских денег у нас очень мало. 
Фастова: Мы не можем впрямую дать на капзатраты, если придумаете, как это завуалировать, мы будем очень рады. 

Артамонов Сергей, Чувашская республика: Нам не нравится программа. 
Мы занимаем 10 место по зарплате, к сожалению. У нс высокая распаханность в ПФО - первое место, третье место по производству скота и птицы, второе место после Удмуртии, второе место по производству овощей. Не так все плохо. Но проблем много. Невостребованных земель много, но мы наведем порядок, не останется ни гектара. 
Высокий износ парка сельхозтехники, давали субсидий 15%, теперь думаем 40%. 
Очень много ЛПХ, тоже проблема Республики. 45% продукции производится в частном секторе. 
40% проживает на селе. Инфраструктура на селе у нас неплохая, но 3,5 млрд рублей будет выделаться на ее развитие в 2020 году. Если у кого-то нет инфраструктуры, то мы субсидируем до 100%, если это переработка. Начинаем строить индустриальный парк. С Калугой у нас одинаковое положение, но они раньше начали.

Фастова: Не надо перекладывать свою работу на других. Послушайте лидеров, которые сегодня выступали. Калужская область тоже была отстающей. У вас 80% всего бюджета - это доходы от сельского хозяйства, на вас большая ответственность. Мы помогаем в части мелиорации, вы включены в программу. Но вы должны не ждать помощи, многое зависит от вас. 

Калмыкия благодарит за меры поддержки. 445 тысяч КРС, почти 2,5 млн голов МРС. У нас есть что развивать и сохранять. Нужна развитая кормовая база. Важна поддержка по малым формам хозяйствования. Но при этом надо, чтоб люди из ЛПХ шли в КФХ. Выделили средства для начинающих фермеров, 144 подали заявки, мы выдали только 46 подавшим заявки. Остальные остались без помощи. 
У нас высокие тарифы на электроэнергию, это тоже создает сложности. 
 

Марий-Эл: Нам также хотелось бы иметь возможность закупать скот, у нас дефицит. Но надои у нас растут, мы закупаем в соседних регионах высокоудойный скот. Мы решили провести полную чистку своего скота. 
Фастова: Давайте вместе подумаем. 

Говорит Министр АПК Марий-Эл, тоже из отстающей десятки. 
- У нас низкая база, но нам с ней удобно стартовать. Нужно искать внутренние резервы. И мы нашли тут отклик. Внутренние резервы самые отдатливые и продуктивные. Каждый сказал, что будет строить животноводческие помещения, если будут какие-то дополнительные меры поддержки. 
Вопрос от производителей: программа по 10 регионам - это только на год? Мы выбрали направление - молочное животноводство - дайте нам возможность выбрать самим, как тратить. Написано только модернизация, а нам бы еще реконструкция. Мы мечтаем о роботах, а без реконструкции их не поставишь. Мы хотим жить по-человечески. 

Фастова: Я бы хотела, чтоб это было минимум 3 года, но мы бы хотели видеть отдачу. Что касается реконструкции - мы хотели бы6 чтоб вы могли возмещать часть затрат. Но пока не придумали механизм, как это прописать. Мы ждем предложений. 

Артем Белов комментирует. В Псковской области есть сильные игроки: Великолкуский комбинат, Кабош. Вы говорите о привлечении инвесторов, а может быть вам нужно делать ставки на своих игроков? 
- Наши инвесторы молодцы, но от поддержки капексами нашей десятки экономика не пострадает.

- Нельзя уменьшать капексы для десяти отстающих регионов. Не надо убирать меры поддержки по производству мяса птицы, по тепличным комплексам. 
Фастова: Должен быть баланс. Мы рассматриваем ситуацию в смежных субъектах и искать точки роста для сохранения баланса. Мы оставили капексы, но мы не будем стимулировать капексы там, где у нас перепроизводство. 

Начальник управления сельского хозяйства Псковской области: у нас есть свои успехи. Большие инвестпроекты в свиноводстве, зерно, мясо. 
Я хочу сказать - не критикуй министерство, если бы не министерство, то этих программ бы не было. 
Для нас, отстающих регионов, нужны вообще специальные программы. 

Модератор представляет Анатолия Павлченко, заместителя директора депэкономики Минсельхоза России. 
- Невозможно развитие без инвесторов, особенно точечные инвестиции, чтобы развить уже развитые регионы. Министерство предусмотрело дополнительную господдержку для регионов по тем направлениям, которые они сами выберут. 

Фастова: от 100 до 300 млн дополнительная поддержка. Моет быть это немного, но для некоторых это 20%, а для некоторых 30%. Подумаем вместе, куда вложить эти деньги, чтоб они выстрелили.

Сергей Иванов: мы проводим анализ по рынку области. Мы не отказываемся от молока, я сегодня встречался с инвесторами. Но чтоб реализовать молочный проект, нужно очень много условий. И это минимум рабочих мест. Стараемся пользоваться единой субсидией правильно. 

Мы за счет областного бюджета подводим инфраструктуру, чтоб создать рабочие места. Средняя зп в сельском хозяйстве выше среднеобластной: 33-34 тысячи рублей. Такое есть в единичных регионах.
1. Растениеводство
2. Мясное животноводство
3. Яйцо

Вопрос от Фастовой: какой вид субсидии для инвестора наиболее знаком? Ответ - капексы. 

Тамбов: после раскорчевки стали давать субсидии на приобретение сушилок. Производители начали выращивать больше кукурузы и строить мощности по хранению. 
Для нас приоритет - мясо скота и птицы. Мы построили крупные предприятия по мясу, провели огромную работу, ввели кучу рабочих мест. 
В Тамбове с молоком не очень получается - инвесторы не идут, но мы туда системно направляем средства на приобретение молодняка КРС. Раньше субсидировали только российский скот, сейчас пришлось и закупку иностранного - не хватает скота. 

Артем Белов предлагает предоставить слово Ситникову Владимиру из Ставропольского края, но его нет. Призывают Алтай, но тоже не могут найти. Наконец-то нашли Тамбов. 
Рассказывает замглавы администрации Сергей Иванов. С 2010 года расставили приоритеты, заложили показатели практически до 2020 года. И теперь их прходится выполнять. 
Решили, что приоритет - садоводство. Мы стали давать из бюджета субсидии на раскорчевку до 100%. 

Артем Белов спрашивает, как Калуга мотивирует и перенастраивает кадры. Удалов отвечает просто - KPI. 

Артем Белов просит определить 3 ключевых фактора. Как стимулируете быть клиентоориентированными?

Дмитрий Удалов отвечает, что самый главный фактор - это общение с инвесторами. Перенастроили работу сотрудников, строили кластеры.

1. Ресурсы муниципальных образований районов
2. Взаимодействие с министерствами финансово-экономического блока

Калужская область развивает свое сельское хозяйство. Приглашают проводить совещание Минсельхоза у них

Модератор говорит, что регионы расскажут о своих стратегиях успеха - факторах, которые позволили добиться результатов. 
Калужская область сообщает, что может стать ключевым поставщиком молочной продукции. 

И мы все же начали! 
Модератор - снова Андрей Заутер из Strategy Partners. Андрей говорит, что стратегии развития бывают разные - некоторые подписываются и кладутся в стол, а некоторые реально могут быть использованы, поскольку в них прописаны механизмы взаимодействия с инвесторами, целевые показатели. 
Передает слово Елене Фастовой. 
Елена владимировна: "Хотела бы провести такое совещание в регионах - начать с Алтая. Но не получилось. ВКС тоже не получилось, и вот мы здесь"

Дорогие друзья, трансляция молчит не потому что мы уснули, а потому что мы ждем Елену Владимировну Фастову, которая пока не добралась до нас. 

Круглый стол «О разработке региональных программ социально-экономического развития»


Модератор: Андрей Валерьевич Заутер – Партнер компании Strategy Partners, практика «Ресурсы»

Со-модератор: Артем Белов – Генеральный директор национального союза производителей молока «Союзмолоко»

Приглашены к дискуссии:

Елена Владимировна Фастова – заместитель Министра сельского хозяйства РФ
Галина Леонидовна Фомина – Директор Департамента экономики и государственной поддержки АПК Министерства сельского хозяйства РФ
Представители  органов власти АПК: Республики Калмыкия, Тамбовской области, Чувашской республики, Пензенской области, Республики Марий Эл, Брянской области, Калужской области, Республики Тыва, Волгоградской области, Республики Карелия, Курганской области, Псковской области, Республики Адыгея, Ставропольского края, Республики Алтай.

Фастова завершает секцию: регионы понимают, что нужно бегать за бизнесом и привлекать их, бизнес понимает, что нужно не просто ждать господдержки, но и самим работать над собой. 

Тарас говорит, что именно это шеринг-экономика. Это позволяет резко снижать затраты, снижать инвестиции и тд. Да, есть проблемы со спросом, но значит мы должны работать эффективнее. Нужно снижать издержки.

Сейчас выступит Тарас Кожанов, представлять которого не нужно. 
Крупнейшая козья ферма в России. Имеет цель сделать бренд "русская коза" как "русское оружие" или "русская водка". "Нам нужна помощь", - говорит Тарас.  

В России много беспородныз коз. У них 12 тыс коз, и они предлагают выкус племенных козлов, чтобы получать полукровок. Существенных капексов тут не возникает. Как продать? Нужно давать гарантированный контракт на несколько лет вперед, желающих много. Так работают в Башкирии, Марий Эл. Должна пройти время, чтобы люди начали доверять большой компании, если ты маленький фермер.

Выступает еще один молочник, Станислав Варич, "Дамате". Но в этот раз про привлекательность баранины: отставание от мировых производителей значительны, хотя отрасль привлекательна. Нет хорошей генетики, нет доступа к мировым технологиям, высокая капиталоемкость проектов. 

Пример кооперации: малые могут формировать земельный массив, а у крупного есть рынок сбыта и доступ к капиталу. Нужно объединяться. Для этого создана специализированная сервисная компания. Крупный бизнес размещает заказ, сервисная компания делает производственный план, подбирает ресурсы, спускает план на фермеров и дает ресурсы в рамках контракта. Сервисная компания контролирует поставку и произвоство. 

Это дает рост ВРП, привлекает в АПК инвесторов и кадры, создает инфраструктуру, снижает риски. 

"ТРИО", Елена Латышева, сестра-близнец Евгении Юрьевны Уваркиной. Рассказывает про то, что в ТРИО работает 2 тыс человек, про соцподдержку. 25 статей материальной поддержки сотрудников, строят дома и тд. Компания приняла решение увеличить на 3% налоги в муниципальные бюджеты, чтобы они на эти деньги строили объекты - школы, площадки, бассейны и тд.

 

Выступает "Арника", Людмила Текутьева. Рассказвает про зависимости от импортных препаратов, пробиотиков и тд. На рынке появились китайские товары, что снизило стоимость на рынке. Работают в ТОР "Надеждинская". Рассказывает, что инвесторы могут через совет при правительстве решать все свои проблемы и получать ответы на вопросы.

Разгорается дискуссия, коллеги не согласны, что покупают огурец и помидор, и бренду тут не работают. Много кричат. 

Сильно выбиваемся из графика и только сейчас приступили к секции бизнеса. Выступает НПФ "Фито", Дмитрий Лашин, они выращивают огурцы и помидоры. Проблемы: бизнес маржинальный, это 30-40%, но капекс высокий, и он не позволяет окупать в 8 лет проекты. Мы ждем увеличения срока возврата кредитов до 12 лет. Решение почти принято, но как только будет утверждено, это привлечет больше инвестиций. 

Рынок поделен на 2 части: сетевой ритейл и оптовый рынок (много налички, непрозрачного ценообразования). Срок реализации 5-7 дней. Невозможность переработки, волатильность рынка, лимитированная логистика (сложно выходить на экспорт). Максимально расстояние - 1000 км. Нельзя теплицы на юге построить и развозить по всей стране.

Здесь нет брендов: есть бананы, апельсины, помидор и огурец. 

Сейчас выступает Воронежская обл, которая обещает, что у них все обязательства всегда выполняются. Молочный кластер - это 6 место в РФ, 578 тыс т. ЭкоНива, Молвест и др.
Ставка сделана на крупные холдинги и крупные компании. Регион заключает соглашения по социнфраструктуре. Иногда инвесторы вкладывают 60% от затрат.

Следующий наш спикер - Долгих Олег, Липецкая область. 
- Мы находимся в 4 часах езды от Москвы. Сейчас у нас остановилась миграция населения, многие живут в сельской местности. У нас в Липецкой области регионы очень отличаются друг от друга. Некоторые - специфически аграрные. Средняя зарплата - выше 30 тысяч рублей. 

Мы в Удмуртии сделали свою базу знаний для фермера, хотим, чтоб другие к нам присоединялись. Еще один важный момент - единое окно для наших инвесторов, полный доступ к чиновникам. если мне напишут в полночь, я отвечу через 10 минут. 
Еще одно важное направление - климат. Для нас это молоко. Мы пытаемся возобновить историю со льном, но отрасль фактически погибла, сложно. 
Мы четко разделяем внешних и внутренних инвесторов и делаем ставку на местных, мы понимаем, как с ними работать. При этом мы открыты к работе с другими инвесторами. 

Абрамова: А вы вообще знали раньше, где находится Удмуртия? Мне до сих пор задают этот вопрос. А это центр Приволжского ФО. Нам сложно конкурировать с Московской областью. Наш регион закрытый, традиционно оборонный.
Действительно у нас новая молодая команда. Я полностью согласна с Андреем Разиным, что очень много проектов приходит к нам, но не всегда они имеют что-то общее с реальностью. 
Мы для себя вывели 3 ключевых фактора успеха:
1. Поддержка инвестора. Наши земли свободные, и мы формируем комфортные земельные участки. 
2. Деньги - господдержка. У нас есть свои региональные меры господдрежки, привязываем их к нашим возможностям, это например животноводство. Мы не можем выращивать кукурузу и зерно. 
3. Сервис от государства. Государство - это большая сервисная компания. Мы обязаны быть диджитал. Есть огромное количество баз данных, но инвестору хочется войти в одну и получить ответы на все вопросы.

Слово передается Ольге Абрамовой, министру АПК Удмуртии. 
Модератор: Вижу ваши посты в Фейсбуке, у вас молодая амбициозная команда. какая позиция у Удмуртии по инвестициям в собственный капитал АПК? 

- Мы считаем, что по сыру тема закрыта, есть ограничения по сырью. Мы реалистично оцениваем свои ресурсные возможности. Дальше мы идем в рамках поручения Президента с направлением на развитие экспортных проектов. Кто это будет - я вам пока не скажу.
Каждый министр может рассказать о фантазерах с кучей красивых картинок, но важно проактивное движение. Я много слышу историй про кредит за 2 минуты, космические корабли. Честно скажу - более мелкие банки выигрывают в борьбе за время работы с клиентом с нашими крупнейшими банками. Для них этот ресурс более ценен.  

Вступает Андрей Разин, министр сельского хозяйства МО: Время - то самый важный ресурс, который мы не учитываем в программах. Время получения кредита, взаимодействия с государством. Необходимо работать проактивно, а не сидеть в кабинете и ждать инвесторов. 
У нас в области есть 15 мер поддержки, тратим на них 6 млрд рублей из бюджета области. Но я не буду подробно про них рассказывать. Мы 2 года занимались Сырным кластером, сделали агропарк, 800 миллионов рублей, на создание инфраструктуры: электричество, газ, ливневка, дороги... Мы еще не знали, кто будет с нами. Срок окупаемости наших инвестиций должен быть 7 лет через налоговые инструменты - налоговый сбор с резидента. Сейчас у нас желающих больше, чем земли, которую мы можем предоставить. 

- Ключевой вопрос в контексте инвестиций - большое количество регуляторных инициатив. Растет себестоимость. Параллельно разрабатывается целый ряд инициатив, которые тормозят конкурентоспособность. Дублирование систем прослеживаемости, Платон, экологические инициативы... Это правильные инициативы, но возможно их нужно разнести по времени, а они будут внедряться в ближайшие 2-3 года. В ситуации снижения доходов и спроса это может вызвать сильный рост себестоимости

В стратегии должны быть отражены понятные эффекты, прирост валового регионального продукта, занятость. Тот регион, который сможет себя продать федеральному Минсельхозу и инвесторам, тот окажется в выигрыше. В молоке есть якорные инвесторы, и ключевой вопрос - какие механизмы поддержки готов дать регион. 
Еще важные моменты:
1. Важно учитывать рыночный контекст, и локальный, и глобальный. Мы производим биржевые товары - конкурируем либо с экспортом, либо с импортом.
2. Исторический контекст, экономический контекст. Не нужно двигаться в новых направлениях, необходимо развивать то, где есть хорошие наработки. 
3. Социальный контекст. Вопросы инфраструктуры, образования, кадров. Амбициозные планы могут быть разрушены из-за недостатка кадроф и инфраструктуры.
Стратегия - это то, что мы не делаем. Региональная программа должна обозначить то, куда мы не двигаемся.

- Но в целом моя тема выступления - не о Союзмолоко, а о регионалной повестке. Ключевой вопрос - у регионов должна быть своя программа развития, своя стратегия, это прежде всего сигнал инвесторам. Государство и бизнес по-разному смотрит на слово "стратегия". Для государства это часто общий документ, цифр мы там не увидим. Для бизнеса это документ, который оцифровывает деятельность. 

Как работаете с производителями? В чем роль отраслевого союза?

Артем Белов начинает рассказывать: "Мы занимаемся защитой интересов молочной отрасли - и производителей, и переработчиков. Ключевой вопрос - цена на молоко, мы стараемся строить свою деятельность на балансе, коммуницируя с государством, чтоб создавать хорошие условия для бизнеса". 

Модератор захотел есть после рассказа Инны. А мы меж тем движемся к разговору с отраслевыми союзами - в нашем случае это Артем Белов, генеральный директор Союзмолоко. 

7. Овощи открытого грунта. Потенциал есть в отдельных регионах, маржинальность хорошая, сроки средние. 
8. Фрукты. Объемы импорта выше 40%. Минимум 3 года до начала получения первой выручки. 
9. Орехи, Юг России, проектов почти нет. Высокие объемы импорта, маржинальность порядка 50%, небольшие инвестиции.

По молоку есть огромный потенциал роста - в сфере переработки. Также потенциал есть в рыбе и свинине. 
1. Проекты по мясному животноводству - выращиванию говядины. Длинные сроки окупаемости - 8-10 лет, капиталоемкие проекты. 
2. Выращивание баранины и мелкого рогатого скота. Рынок средний по величине, есть потенциал и по экспорту, и по снутреннему рынку. Важны компетенции и технологии.
3. Кролики. Рынок маленький, диетическое мясо и детское питание. Важно - биобезопасность, болезни могут свести на нет весь бизнес. 
4. Аквакультура и переработка рыбы. Возможости выращивания в открытых водоемах очень ограничены, при этом есть возможности по замкнутому водоснабжению. Смысл есть выращивать дорогую рыбу - семгу, форель. Сроки окупаемости: 5-6 лет. Старт проекта 1,5 года, пока рыба растет.
5. Молоко и молочные продукты. Сроки окупаемости - 10 лет. По перерботке - ключевой фактор наличие качественного сырья. 
6. Глубокая переработка зерна. Очень высокие капзатраты. Инвестиции от 11 млрд рублей. Рынки не насыщены, но один проект насытит эти рынки. 

Есть направления, в которых есть большой простор для инвестиций: рыба, производство молока. В этих отраслях низкая самообеспеченность. 
Есть огромный потенциал в Уральском ФО, в Сибири, на Дальнем Востоке для реализации нишевых проектов для внутреннего рынка. Есть смысл реализовывать проекты по теплицам, по открытому грунту. 
 

Инна Гольфанд делит рынок АПК на 3 направления:
1. Импортозамещаемая продукция
2. Экспортное направление
3. Нишевые направления (крольчатина, баранина) с потенциалом экспорта и роста на внутреннем рынке.

Модератор Андрей Заутер соглашается, что инвесторы наконец-то начали смотреть в сторону АПК, и представляет следующего спикера - Инну Гольфанд из НЭО-Центра. Куда двигаться и куда инвестировать? 

РСХБ сделал анализ себестоимости продукции своих клиентов. Банк предлагает варианты по развитию финансовой устойчивости предприятий. Мы не забываем о малых формах хозяйствования, развиваем свою экосистему для малого бизнеса - возможности получать разлиные услуги максимально быстро и в упрощенной форме. 

- Мы заряжены на реализацию экспотного потенциала АПК, содействию прироста товарной массы. У нас есть зарубежные представительства, нацелили их на поддержку клиентов, желающих выйти на иностранные рынки, в том числе в налаживании контактов с потребителями.
Небольшой спойлер: у нас есть центр компетенций, мы паспортизировали все регионы по направлениям: в каких регионах в какой продукции есть потребность. 
Совместно с ВШЭ на основании анализа больших данных сделали аналитику мирового рынка продуктов АПК, а также для каждого субъекта текущую позицию по экспорту и потенциал. 

Можно утверждать, что в АПК нарастает конкуренция, идет стабилизация рынка, при этом стагнация доходов населения, что замедляет развитие рынка, а также импортозамещение. Для выживания отрасли необходимы внешние рынки, экстенсивно развиваться уже не получается. У РСХБ есть для этого ряд задач, нам 20 лет, и мы 20 лет занимаемся АПК. У нас коллосальный опыт реализации разнообразных проектов - от микрофермы до огромных комплексов. 
По теплицам наши клиенты - это 75% отрасли. 

Сейчас выступает представитель Россельхозбанка Коротков. 
- На сегодняшний день наш кредитный портфель 1,3 триллиарда рублей, мы растем в три раза быстрее рынка, приятно осознавать. 

- Приоритетные направления: с экспортным потенциалом. Фокус на управление через отраслевые приоритеты. Мы решили для себя приоритизировать повестку для каждой из отраслей - какие необходимы инструменты финансовой и нефинансовой поддержки. 

Крейтор рассказывает о том, что Сбербанк присоединился ко многим региональным программам поддержки, в том числе к агрострахованию. 
"В этом году благодаря Минсельхозу вся процедура стала проходить онлайн.
Раньше мы рассматривали только проекты со стопроцентным обеспечением, сейчас ситуация изменилась"

Экосистема для повышения конкурентоспособности. Сейчас кредит можно получить за 7 минут, мы идем к тому, что можно будет получить за 2-3 минуты в личном кабинете Сбербанк-онлайн. 
Какую оценку мы проводим при рассмотрении проектов? У нас есть продуктовые команды по АПК - 45 команд. Мы заказываем для себя аналитику, чтоб смотреть ситуацию по регионам, мониторим инормацию от отраслевых союзов. Здесь у нас сидит представитель Союзмолоко, он будет рассказывать об аналитике, которую они делают. 
Раньше мы оценивали по кеш-флоу модерированию и маркетингу. Сейчас мы делаем комплексную оценку, которая вклчает в себя анализ региональных программ, господдержки, важности проекта для отрасли.

Крейтор: мы приблизились к сумме 600 миллиардов кредитных соглашений. Важно, в какую отрасль мы идем. Раньше мы просили маркетинг по каждому проекту, ориентировались на независимую экспертизу. А сейчас нам очень важно, что думает федеральный Минсельхоз, регионы, какие меры поддерки есть в регионах. 

Сейчас будет выступать Татьяна Крейтор из Сбербанка. 

Было совещание с ЦБ, мы попросили проанализировать те банки, которые заявились, отобраны 24 банка. Хотелось бы расширить, но ответа от ЦБ пока нет.

Вопросы:

1. Рассматривает ли Мсх отмену лимитов в 400 млн руб по льготке на одного заемщика? Решение: Сейчас мы вносим изменения в Приказ №24 до 600 млн руб. с нового года.
2. Что происходит со ставкой? Сбер финансирует от 1 до 5%. Они не завязаны на ключевой ставке, а на фондировании, и если короткие кредиты, то они близки к ключевой ставке, а если длинные на ферму, например, то она может быть и 5%. Фастова говорит, надо что до 5%. У нас не может быть 5,5% - только по старой программе, старые инвесты.

 

Нефинансовые меры:
- стабилизация роста затрат на электроэенргию, льготные тарифы на перевозку зерна, ограничение роста цен на аренду земель, рост пошлин, закупка отечественной продукции по госконтрактам, льготные тарифы на перевозку масличных. 

Оказание несвязанной поддержки, субсидия на литр и "единая субсидия" объединяются в общий лимит. Компенсирующая часть - 34 млрд руб.,  стимулирующая - 26,9 млрд руб. Это на будущий год.

Субъекты будут выбирать приоритеты. Есть те, кто выбрал много направлений, а есть те, кто концентрируется на 1-2 направлениях. 

Бюджет 20-21 гг.: внесен в ГД, будет первое чтение в ближайшее время. Идет небольшое увеличение бюджета. 

Появилась новая программа по развитию сельских территорий, и курс вливается в новую программу. Там пока 17 млрд руб. Сегодня сх созрело к глобальным переменам. На льготку дадут на 30% больше. Появился новый механизм по лизингу. У Росагролизинга есть продукт "льготный лизинг" под 3%. Чтобы они расширили этот механизм, мы сделали субсидию на выпадающие доходы. Все остальные меры на прежнем уровне. 

Льготное кредитование востребовано, мы расширяем этот перечень поддержки. Для нас это опорный механизм. В 2017 г. на льготку было 300 млрд, а в 2019 перевалили за триллион. 20% приходится на животноводство из льготных инвестов, а их краткосрочных - 22%, появилась переработка - 2,5%, молочное скотоводства 14,3%.

Капексы в будущем останутся в те отрасли, куда мало идут - молоко, селекция и генетика. Происходит движение в сторону этих механизмов. За 4 года пока действовали субсидии по капексам, мы выдали 44,8 млрд руб. ЦФО, СКФО, ПФО - лидеры по получению.

Есть отстающие регионы, и мы будем делать все, чтобы они наращивали объем инвестиций. В господдержке остаются капексы, но мы их сужаем, это недостаточно эффективный с точки зрения государства инструмент, но они сыграли огромную роль в развитии многих отраслей, например, у тепличников. 

Остается льготное кредитования. И мы прорабатываем меры нефинансового характера. Они у нас на слуху. Это специальный налоговый режим, Минэк согласился. 

Замминистра сельского хозяйства Елена Фастова:

По молоку еще не достигли самообеспеченности, но мы все делаем, чтобы дойти до этого уровня. У нас сегодня на секции выступает Артем Белов, он об это расскажет. Вторая наша цель - наращивание экспорта. Никто не думал, что будем ставить такую цель. Без наращивания объема производства нельзя нарастить экспорт. Это сложная задача, но невозможная.

10:30-13:30
Бизнес-сессия «Поддержка инвестиций в собственный капитал»
Организатор: Минсельхоз России, ПАО Сбербанк