"Ъ": в Нижегородской области разработают долгосрочный план развития сельского хозяйства
Депутаты заксобрания обсудили разработку стратегии развития нижегородского агропромышленного комплекса (АПК). О ее необходимости в областном парламенте заговорили еще год назад, но разработка затянулась. Теперь найден подрядчик ООО «Страт энд эй — стратегия и аналитика»: созданная в апреле этого года компания получила контракт без публичного конкурса. На выходе должен получиться документ о приоритетных направлениях развития АПК, которые получат максимальную поддержку от бюджета.
Разработкой стратегии развития сельского хозяйства Нижегородской области займется зарегистрированная в апреле 2023 года московская компания «Страт энд эй — стратегия и аналитика». Как рассказал в заксобрании представитель областного минсельхоза Илья Храмов, сначала для нижегородских аграриев планировалось разработать стратегию развития до 2030 года, но затем было решено увеличить этот срок еще на пять лет.
Создать документ, где будут закреплены базовые принципы развития АПК, депутаты попросили еще в августе прошлого года, сначала аграрный комитет получил одобрение губернатора Глеба Никитина. Обсуждая его разработку, аграрии говорили о необходимости повысить рентабельность молочного производства в Нижегородской области, создать собственную систему семеноводства, решать проблемы с дефицитом кадров в отрасли и получением земельных участков.
Вернуться к разработке стратегии в региональном правительстве обещали в сентябре 2022 года, но задержались из-за более насущных задач, связанных с СВО.
Спустя почти год проектный офис стратегии развития Нижегородской области нашел разработчика, конкурсных процедур при этом не проводилось. Вице-спикер заксобрания Денис Бакиев заметил, что это «немножко удивительно»: «Хотелось бы понять, как были определены профессиональные качества компании, которая существует на рынке столь непродолжительное время». Заместитель губернатора Андрей Саносян пояснил, что большинство сотрудников «Страт энд эй — стратегия и аналитика», занимающихся разработкой стратегии нижегородского АПК, имеют за плечами большой опыт работы и «хорошие портфолио» по реализованным проектам.
«Это бывшие сотрудники “Большой четверки” (Deloitte, Pricewaterhouse Coopers, Ernst & Young и KPMG.— «Ъ»). Компании из России ушли, а ребята остались», — добавил чиновник.
АПК
