«Ъ»: «Дикси» задумалась о реконцепции своих площадок


Сеть «Дикси», закрывшая с 2017 года более 300 магазинов, задумалась о проведении реконцепции собственных площадок. Компания открыла первый экспериментальный супермаркет с новым дизайном, где планирует протестировать решения, которые будут применяться при дальнейшем развитии сети. Эксперты прогнозируют точечные обновления существующих супермаркетов в 2020 году, так как выручка «Дикси» несопоставима с конкурентами, которые могут позволить себе обновления сразу всех собственных магазинов.

Продуктовая сеть «Дикси» запустила магазин в Москве на Новорижской улице в новом формате, сообщили “Ъ” в пресс-службе ритейлера. В компании не стали раскрывать дальнейшие планы, но отметили, что все новые магазины будут открываться под обновленной вывеской и с элементами новой концепции. «Мы планируем здесь тестирование многих идей, и самые успешные в том или ином виде будут внедряться во все магазины сети»,— комментирует представитель «Дикси» Вадим Макаренко.

В обновленных магазинах внутри будет располагаться отдельный корнер со всей предлагаемой продукцией, продаваемой по промоакциям, а также пекарня и отдельные зоны для овощей, фруктов и молочных продуктов. В пресс-службе компании добавляют, что наполняемость товаров в новом супермаркете сети будет зависеть от предпочтений его потребителей.
 

В ГК «Дикси» входит одноименная продуктовая сеть, включающая 2,3 тыс. торговых точек, а также сети «Виктория» и «Мегамарт». Большая часть группы принадлежит структурам бизнесмена Игоря Кесаева (54,4%). По собственным данным, в 2018 году выручка сети «Дикси» составила 298,6 млрд руб., при этом компания впервые за два года отчиталась о получении чистой прибыли в размере 942 млн руб. против убытка 6 млрд руб. годом ранее.
 
Гендиректор «Infoline-Аналитики» Михаил Бурмистров называет точечное проведение ребрендинга «Дикси» после решения проблем с ассортиментом и наличием товаров на полке более эффективным решением, нежели то, которое выбрал для себя «Магнит», запустивший в 2017 году реконструкцию магазинов без обновления ассортимента. Директор направления стрит-ритейла Knight Frank Виктория Камлюк добавляет, что «Дикси» предстоит обновлять свои магазины в условиях нарастающей конкуренции, где каждый игрок экспериментирует с новыми форматами.

«В последние годы "Дикси" резко сократил инвестиции в открытие новых магазинов и концентрировался на агрессивных промоакциях, работал с ценообразованием, избавлялся от нерентабельных площадок. Это позволило ритейлеру добиться динамики по сопоставимым продажам без существенных инвестиций и в условиях постоянно снижающейся покупательской способности россиян»,— продолжает господин Бурмистров. По данным «Infoline-Аналитики», сопоставимые продажи ритейлера в 2017 году упали на 10,9%, а по итогам 2018 года выросли более чем на 6%.

Госпожа Камлюк уверена, что решающим фактором для ритейлера станет работа с ассортиментом под ту аудиторию, которая пользуется каждым отдельным магазином: «Реконцепция может оказаться успешной, если "Дикси" будет предлагать разные продуктовые линейки в разных районах в соответствии со спросом». По оценкам господина Бурмистрова, инвестиции в открытие одного нового магазина составят около 13 млн руб., а обновление существующей площадки — до 7 млн руб. До 2020 года ритейлер продолжит тестировать решения, внедренные в новом магазине, а в дальнейшем приступит к точечному обновлению супермаркетов, в которых они видят потенциал, заключает эксперт.

Источник: "Коммерсантъ"
 
 
Ритейл

336 просмотров

Также рекомендуем:


Молочные сессии седьмое заседание

Комментарии
extenso
Путин молочка

Рынок сливочного масла
Dairy конгресс
Data Talks
Подпишитесь на нашу рассылку
smartbow


Аналитический центр Milknews
Агрос экспо
Золотой клевер
Агрос экспо
Золотой клевер