Тимофей Кописки, "Рождество" Для эффективной работы нужно надеяться на лучшее, а готовиться к худшему
27 сентября состоялась конференция "Молочный практикум: повышение эффективности в животноводстве", организованная Milknews и Союзмолоко. На полях мероприятия исполнительный директор ООО "Рождество" Тимофей Кописки поделился с нами своим взглядом на текущую ситуацию на молочном рынке.
Чтобы в сельском хозяйстве работать эффективно, нужно всегда быть оптимистом - надеяться на лучшее, а готовиться к худшему. Как мне кажется, самые сложные времена уже за спиной, по крайней мере в этом году. Я имею в виду лето. Сейчас мы потихоньку переходим в зимний режим. Зимой объемы производимого молока уменьшаются.
Если посмотреть на рынок, можно заметить, что цена на молоко всегда росла, и уже в следующем месяце ожидается очередное увеличение. Поэтому, я думаю, все компании, которые занимаются правильным и эффективным планированием, закладывают правильные прогнозы. Допустим, мы закладывали стабилизацию цены до конца года, поэтому увеличение для нас будет вишенкой на торте. Если честно, мы и с предыдущей ценой достаточно неплохо справлялись, правда, можно было забыть о развитии. Сейчас, опять же, рынок стабилизируется, как и всегда. Рынок волатилен, и то время надо было просто переждать. Сейчас уже потихоньку можно возвращаться к обсуждению, к разморозке каких-то проектов, которые до этого были у нас в разработке.
Сейчас мы рассматриваем строительство комбикормового завода. Это проект на базе нашего сегодняшнего комплекса. Помимо этого, сейчас мы уже заявляемся на аукцион по достаточно большому земельному участку. У нас есть идеи о строительстве роботизированного молочного комплекса на 800 голов, также в нашем регионе. Пока что это только разговоры. Предпроект есть, но если заниматься им сейчас, нужно уже переходить на обсуждение деталей с регионом, поскольку роботы без поддержки - это история сложная и не сказать, что быстро окупаемая.
Что касается мер господдержки, хватает ли их нам - тема относительная. Я считаю, что надо стремиться к такой концепции, чтобы бизнес существовал без поддержки государства. То есть, как только у нас получится к этому прийти, это будет означать, что наше животноводство и сельское хозяйство в принципе стало достаточно эффективным. Поддержка – это здорово, но полностью на нее рассчитывать тоже не стоит. А поддержки у нас сейчас достаточно – где-то хуже, где-то лучше. Опять же, у всех свои возможности, у каждого региона по-своему расставлены приоритеты, поэтому винить кого-то, мы считаем, нет необходимости. Мы, например, будем говорить о роботизированном проекте в нашем регионе, поэтому, вполне возможно, администрации это будет интересно в виде пилотного проекта, как что-то новое.
