Текстовая трансляция: Вторая конференция «Информационные технологии на службе аграрно-промышленного комплекса»

Друзья, наша трансляция заканчивается, до новых встреч!

Еще одна проблема с полями в МО - сравнение полей с кадастровыми участками, бывает, что аграрии возделывают чужую территорию. Цифровая карта полей создается с помощью Wialon. Следующий мониторинг - техника. Визуализация, контроль качества, контроль использования, пресечение несанкционированного использования, контроль топлива. Контроль скорости - в основном наемные работники ее превышают, т.к. им платят за гектары. Система видит, если тракторист систематически превышает скорость и останавливает его. После разгрузки машин вся информация о них также попадает в систему - от водителя до того, с каких комбайнов в нее сгружали. 

Сейчас выступает Дмитрий Балтин из Агрохолдинга Истра. Предприятие является крупнейшим производителем в МО - по данным за прошлый год агрохолдинг занял 23% от всего растениеоводства в области. Для инвентаризации и оцифровки полей компания использует беспилотные аппараты самолетного типа - за день снимают 7-8 тысяч гектар. Все поля многократно отсняты, они сшиты в единый фотоплан, необходимый для определения границ полей. Каждый год приходится уточнять границы, до применения таких технологий разница в подсчетах составляла 10%. 

Захид Годжаев предупреждает, что футбол на носу, поэтому выступать надо быстро. "Айтишники надоели, надо о комплексных вещах поговорить. Не надо забывать, что цифровое сельское хозяйство стоит на четырех китах - мониторинге, модели производственного процесса по отдельным сельхозкультурам, выработка и выбор технологии и выполнение операций. Все берут растениеводство за основу в цифровом, потому что оно занимает более половины от российского сельского хозяйства. Список мероприятий проекта - разработка системы, в т.ч. интеллектуальной базы, а также решение кадровой проблемы".

Вопрос: С какими gps-трекерами реализована передача координат?
Сорокин: В ГлоНАШе мы поддержали "Галилео", но для него нужен планшет. А напрямую работает с "Навтелекомом".
Вопрос: Когда компании перестанут разрабатывать свой продукт каждый раз, когда начнут разрабатывать централизованные решения? Вы застряли ни там, ни тут, спутник дает полметра точности, а РТК - в сантиметрах. 
Сорокин: Для междурядной обработки мы применяем зарубежное оборудование. Мы - реальный бизнес, мы 12 лет на рынке, мы продали 6500 устройств с точностью 30-40 см - пипл хавает! Это максимально широкий сегмент аппликации.
Вопрос: Сколько действий нужно выполнить оператору, чтобы обозначить начало и конец операции?
Сорокин: Я считал - три клика. Нужно открыть, проверить поле визуально, нажать на кнопку навигация, и на кнопку А и Б.

В 2015 году появилась идея разработки системы движения, которая была бы облачной. ГлоНАШ родился как система интеграции с различными телематическими платформами, системами принятия решений, ERP, спутникового контроля и мониторинга вегетации для создания одной системы. На сегодняшний день было реализовано более 600+ пакетов ГлоНАШ, по словам спикера, это 20% рынка.

Александр Сорокин: "Наша группа компаний разрабатывает навигацию для тракторов. Ранее мы занимались дистрибуцией импортных пакетов, теперь занимаемся разработкой отечественных. Проблемы информационной зависимости в с/х - зоопарк брендов в парках, множество тракторов различных брендов заставляет айтишников придумывать сложные системы для интеграции. Главные проблемы агроуправленца замыкают круг, все основные трудности завязаны друг на друге. Агроном и тракторист - два человека, завязанные на системе, про них все-таки нельзя забывать. При правильном обучении их можно попросить вводить в БД валидные и достоверные данные через интерактивную систему, которую они каждый день видят в тракторе".

"Было куплено 350 лицензий План Е3, а также полностью пришлось обновить ОС всех компьютеров до Win10, и самое главное - проведено обучение сотрудников. Если обычно Европе все новое принимается нормально, здесь мы столкнулись с тотальным непониманием".
Далее Михаил рассказывает о том, как в группе компаний сделали общую почту и настроили Skype для телеконференций, облачное хранилище и корпоративный интра-нет портал.

Михаил Панченко: "Я бы хотел поделиться опытом внедрения Офис365 на предприятии - технически это было несложно, сложнее было объяснить, зачем нужны структурные изменения. Т.к. компания представлена как в России, так и в Европе, была необходимость создания единого информационного поля компании, единой почтовой системы, корпоративной социальной сети, системы работы в группах и т.д. После изучения существующих решений было выбрано решение от Майкрософт - внедрение было пилотным в 2016 в скандинавских странах, далее в России".

Далее выступает Павел Золотухин из Gradum - компании-поставщика сервисов для учета и управления. Павел рассказывает как, по его мнению, на самом деле выглядит работа в ERP - крупная компания за 1 час отсутствия доступа к ERP системе, только штрафами за неотгрузку потеряла 5 млн рублей. Сегодня в системе есть большая потребность в длительных технологических окнах, низкая устойчивость к сбоям, слабопрогнозируемая скорость реакции на запросы пользователей. Такая компания обратилась к Gradum и получила композитный подход - по сути, это использование узких решений под конкретную задачу, в ее основе лежит единая интеграционная платформа и единое решение для управления мастер-данными.

Резюмируя, Шарапов все равно соглашается с тем, что основная суть IT - быть средством, а не отвлекать от задач предпринимателя. Да, IT - это не дешево, но если вы пришли к решению о необходимости наличия дата-центра - позаботьтесь о том, чтобы он был надежным.

Похоже, сегодня все компании решили прорекламировать свои разработки по сбору всех процессов в одну программу. ЦОД делится на три уровня - охлаждение, айти и энергоцентр, каждый набор может быть реализован в соответствии с параметрами заказчика. Портфель решений компании включает в себя как отдельные разработки, так и all-in-one - полностью интегрированные пакетные разработки. Edge как логическое развитие вычислений в России особенно актуален в силу огромной территории. Связь присутствует и не везде присутствует - если конечное устройство общается с облаком, задержка может составлять более 100мс. Чтобы этого избежать, предлагаются внутренние промежуточные узлы - они быстро и просто решают задачу по установке вычислительного хаба.

 Следующий докладчик - Денис Шарапов из Schneider Electric, он расскажет об инженерной инфраструктуры IT для АПК. На конференции была затронута темы централизации - от нее АПК тоже не ушел, это один из инструментов сокращения издержек, сокращения количества оборудования и штата, а также перевод процессов в виртуальную среду. Компания предлагает инструмент, который при любом решении реализует автоматизацию производства. Это один продукт, носит он название EcoStruxture и включает в себя всю необходимую инфраструктуру для интеграции бизнес-процессов в единое целое.

Традиционный подход для защиты данных - передать оператору ответственность за эксплуатацию вашей инфраструктуры. Не придется содержать системных администраторов и айти-специалистов, можно быстро масштабировать и гибко настроить то или иное решение, разместив его в облаке. Самые популярные сервисы ИБ - сетевая сервисная безопасность (защита от сетевых угроз/ddos-атак), и управление инцидентами ИБ (мониторинг и реагирование на инциденты). 

Александр Баринов из Ростелеком рассказывает о тенденциях в айти - с одной стороны, появилось больше уязвимостей, но с другой - все совершенствуется, рынок и бизнес реагирует, государством разрабатывается нормативная база. На российском рынке сейчас атаки на предприятия сравнялись по интенсивности с внутренними инцидентами - защищать свой периметр становится все актуальнее. Кроме того, по времени суток критические инциденты в основном происходят ночью - это плюс к тому, чтобы "держать смену" в круглосуточном режиме. Понятно, что такой формат относится только к крупным компаниям.

Александр Баринов из Ростелеком рассказывает о тенденциях в айти - с одной стороны, появилось больше уязвимостей, но с другой - все совершенствуется, рынок и бизнес реагирует, государством разрабатывается нормативная база. На российском рынке сейчас атаки на предприятия сравнялись по интенсивности с внутренними инцидентами - защищать свой периметр становится все актуальнее. Кроме того, по времени суток критические инциденты в основном происходят ночью - это плюс к тому, чтобы "держать смену" в круглосуточном режиме. Понятно, что такой формат относится только к крупным компаниям.

Основные преимущества ERP решения - широкий функционал, гибкая платформа, мощный отраслевой функционал, широкая сеть партнеров и невысокая стоимость владения и возможность получения эффекта за короткие сроки. Далее спикер рассказывает о составе работ проекта автоматизации, главные проблемы - рабочая группа от заказчика - тлько владельцы бизнес-процессов, а также реализация специфики стандартными средствами и сложность выбора специалиста (потому что многие просто уходят после реализации проекта, нарабатывая себе резюме). 

Юрий Гулянский рассказывает о решениях 1С для АПК. На 1 июня 2018 года 1С:ERP АПК для создания информационной системы было выбрано 30 агрохолдингами в России. Основные проблемы - слабая унификация и регламентация учетной политики и документооборота, "лоскутная" автоматизация бизнес-процессов, а также использование разнородных програмных средств, баз данных и платформ - все эти проблемы комплексные и классические для АПК. 

"Для создания платформы FarmerTack был сформирован прототип за 4 месяца, сейчас он проходит этап внедрения. С 12-го месяца проект выйдет на рынок и будет масштабироваться. Мы уверены, что эта технология улучшит жизнь сельхозтоваропроизводителей".
Вопрос: Эксперты привлекаются международные, вы будете и международные проблемы решать?
Голов: Да, мы проводили тестирование в других странах, даже в ЮАР. Команда провела полное сравнение, таких решений еще не было представлено на рынке.
Вопрос: Можно подробнее про уникальность технологии?
Голов: Это больше не презентация продукта, а предварительная презентация презентации - я не могу говорить о технических аспектах до выпуска программы, поэтому пока без популяризации.

"В России за последние годы было выпущено много программ, но основная проблема их подхода - они "съедают" бизнес. Была предложена платформа, объединяющая различные взаимозависимые группы и приносящее выгоду всем участникам цепочки, интегрирующая в цифровую форму все заинтересованные стороны. 
Необходимые для объединения платформы - интернет вещей, точное земледелие, социальные сети, eCommerce, используя Big data и блокчейн".

Вячеслав Голов: "Наш национальный союз был создан в 2010 году для консолидации участников отрасли и решения ее системных задач. Главная из них - наращивание мощностей - требует повсеместного внедрения цифровых технологий, На сгодняшний день большинство сельхозпроизводителей используют классические подходы к управлению бизнесом, использование цифры все еще ограничено".

"У нас очень тяжело с исходными кодами для интеграции - оборудование по большей части немецкое. Нужно знать протоколы, если обращаешься за ними - они говорят, чтобы обращались к своим интеграторам. С простым оборудованием, с открытыми кодами, мы интегрируемся, а условно говоря какие-нибудь термокамеры интегрировать возможности нет".

Задачей проекта было изменить управленческие системы, для сложных и непонятных интерфейсов пишут тонны инструкций, но люди все равно не могут в них разобраться. MES довольно прост, по словам Голубцова, ему смогли обучить даже людей, привыкших к кнопочным телефонам. Для такой работы нужны промышленные ПК - класс безопасности IP-54 и выше, "их чуть ли не из шлангов моют".

"В своем проекте компания сильно менялась, если в начале работы это был черный ящик, то сейчас МПЗ - 70 прослеживаемых станций. Компания избавилась от кладовщиков и пропагандировал отказ от этой должности - это аморфные существа под руководством главбуха. Сегодня есть операторы, регистрирующие погрузки, новые люди с неиспорченным менталитетом, которые не знают, как можно работать по-другому".

Перерыв окончен, первый докладчик - Евгений Голубцов, он рассказывает о проекте мясокомбината "Ремит" на платформе 1C:ERP. Доклад посвящен итогам спустя три года после внедрения, "есть ли жизнь после ERP". Голубцов рассказывает о том, как изменил свое отношение к бумажным документам, когда европейский учет показал ему разницу с "прибалтийским социализмом".

Все уходят на обеденный перерыв, встретимся чуть позже.

"Существуют и барьеры - не так все хорошо в регионах. Первая проблема, с который любой сталкивается когда начинает внедрять высокотехнологичное производство - отсутствие высокотехнологичных специалистов, это большой минус при запуске крупного цифрового предприятия в регионе. Зачастую приходится брать под шефство студентов еще на втором курсе, чтобы вырастить из них специалистов и забрать к себе".

В течение сезона фермер принимает около 40 решений - цифровизация позволяет изменить принцип работы агронома. Сейчас агроном может спать спокойно, пока беспилотник облетает поле, скидывает данные в рассчетный центр, а к пробуждению у него уже будут все аналитические данные. Тренд - автоматизация для сокращения потерь и оптимизации ресурсов. До 40% потерь в агросекторе - потери на стадии выращивания урожая и его хранения. Где-то почва переудобряется, где-то слишком поздно узнаем об эпидемиях - скоро эту информацию может будет получать в режиме онлайн. 

Алексей Газизов продолжает говорить о цифровизации агрохолдингов. Введение цифры в АПК - это тренд, население растет гораздо быстрее, чем можно производить традиционными способами. "В сельском хозяйстве закончился аналоговый период, началась революция - цифра. Часть уже применяется, это точное земледелие, интернет вещей,все технологии эволюционировали и стали доступными. То, что раньше могли позволить себе только крупные агрохолдинги и стартапы на экспериментальных полях, сегодня доступно средним и малым предприятиями".

Результаты тестов - тесты проводились не с одним поставщиком, по их итогу было улучшено соответствие ассортимента и планограммы в результате немедленных корректирующих действий. Стоимость визита стала меньше и время нахождения в ней сократилось. 

Технология - визит в торговую точку, экспедитор делает фотографию и загружает ее на сервер. Затем нейросеть анализирует фото, мгновенно выдавая результат - % соответствия ассортимента, его отсутствие, исправления планограммы/выкладки. Далее делается фото, подтверждающее, что проблема исправлена. 
Такие технологии начали появляться около 10 лет назад, скорость обратной связи начала расти только сейчас - статистика показывает, что медиана - 21 секунда с момента отправки на сервер до получения результата с рекомендациями. 

Сейчас выступает Михаил Платонов из PepsiCo, его доклад более сфоркусирован на представленности продукции в ритейле. У компании есть отдел-корпоративный акселератор для стартапов в технологической области и продуктах питания, а также инновационных айти-решений для маркетинга, продаж и подразделений бэк-офиса.
Одно из таких инновативных изобретений - технология распознавания изображений для контроля происходящего на торговых точках. Решением стала единая система сбора данных, предлагающая обратную связь для корректировки действий. 

На заводе работает единая система, объединяющая ERP/WMS/MES системы, позволяющая убрать людей с производства. ERP-система - основная, она интегрирована с ECM и EDI (то есть, Меркурий в нее тоже уже включен), на нижнем уровне находятся другие системы, управляющие контроллерами и датчиками на оборудовании. 
В чем плюсы такого подхода - качество. Тотальная автоматизация убирает человеческий фактор, никаких ошибок и вопросов био-безопасности. То, что цепочка интегрирована и управляется из одной системы - позволяет эффективнее исследовать производственный процесс. 

Завод полностью попадает под концепцию 4.0 - единственный момент, на котором используется человек - разгрузка паллетов с фуры. Склад автоматический, роботизированный, после сырье попадает на линию фарша, где составляется по рецепту. Роботы принимают колбасу и навешивают на рамы, рама перемещается в сушильные камеры, робот интегрирован с весами. Каждую ночь роботы взвешивают каждую колбасу, утром у технолога есть уже полный план технического процесса. После того, как колбаса созрела, роботы отвозят ее на линии упаковки, где она проходит весь этап от вакуумной упаковки до паллета. 

Владислав Беляев выходит с докладом об индустрии 4.0 и опыту группы Черкизово в переходе на нее. Год назад компания рассказывала о запуске нового проекта, за год многое изменилось (например, Беляев отрастил бороду). Проект "Кашира" стартовал в 2016 - в этом году мясоперерабатывающий завод мощностью 100 тонн в сутки запустился. Философия индустрии 4.0 - роботы, автоматические системы, разработка единой цепочки под общим управлением.

Вопрос: Оцените в перспективе совместное проживание ЦОДов и туманных вычислений?
Соловьев: Все больше обработки данных будет проходить распределенно - обе технологии будут сосуществовать, т.к. ни одна из них не может полностью покрыть весь существующий спектр задач. 

Лучшие существующие практики в на данный момент редко используются на периферии - незащищенные стойки, контроль доступа и отсутствие резервирования в серверных часто встречается на любых постах, кроме центральных пунктов. Устойчивость и работоспособность того, "что осталось" и следует воспринимать как основу и "золотое ядро" дата-центров.

Алексей Соловьев рассказывает об основных тенденциях строительства и эксплуатации ЦОДов. Чтобы работать с верхним уровнем данных, необходимо эксплуатировать инженерную структуру - это фундамент любой IT-платформы. Если говорить об интернете вещей и других современных технологиях, инфраструктура компаний должна меняться, основные векторы развития - цифровизация, облачные технологии, опора на инфраструктуру и эксплуатация. Последнее особенно важно - эксплуатационная служба - основа правильной работы ЦОД.

Вопрос: Является ли данная технология вседоступной, может ли небольшое предприятие позволить себе?
Нестеров: Есть очень доступные, есть дорогостоящие - нужно оценивать эффективность их использования. Нужно консультироваться и прикидывать, какой экономический эффект это будет иметь.

Сейчас Алексей Нестеров рассказывает об 1С-ERP: Управление предприятием. Система позволяет управлять всеми аспектами бизнеса через единую интегрированную электронную систему, а также позволяет прослеживать от поля до прилавка/до столика в ресторане. Также есть 1С Селекция в животноводстве, он предназначается для ведения зоотехнической и племенной работы в животноводческих хозяйствах различной структуры и предоставляет возможности по ведению количественно-весового учета поголовья, учета ветеринарных мероприятий и любой другой работе со стадом.

Рафаэль Бегляров из АЦ МСХ рассказывает об основных функциях аналитического центра. Основные направления - аналитика, мониторинг, выявление приоритетов агроэкспорта, разработка благоприятных логистических маршрутов. АЦ оказывает услуги сельхозтоваропроизводителям - автоматизированные данные о сельхозземлях, за прошлый год было создано около 130 приложений и 500 dashboard'ов, начиная с земель и заканчивая экспортом. Центром был создан паспорт субъекта РФ, отражающий информацию о землях, трудовых ресурсах, экономической струкруте, доходах и численности населения, бюджете. 

До 2021 года МО хочет выйти с готовым мобильным приложением по земельной КНД - такое есть уже у Самарской области. Также планируется контрольный визуальный или любой другой принцип, позволяющий быстро узнать, растет что-нибудь в том или ином поле, или нет. Еще в области хотят внедрить автоматический рассчет субсидий.
Вопрос: Актуализация данных - на базе Росреестра, либо с использованием других данных?
Леонов: Мы делаем сами, пока примитивно пользуемся excel'ем с макросами, если становится сложно, переходим на access. Контуры восстанавливаем по аэрофотосъемке, конечно, хочется стремиться к NDVI технологиям. 

Одна из главных задач - ввод земель в оборот в Московской области. Область по производству молока занимает одно из лидирующих мест в ЦФО, в этом году выходит на полную окупаемость по овощам закрытого грунта. Одна из проблем - каждый день приходят инвесторы, но в области не так много земель. Большая часть занята собственниками, которые, к сожалению, не видят себя в сельском хозяйстве.

Вячеслав Леонов из МСХ МО выступает в качестве заказчика: "Я курирую вопросы информатизации в МО, хотел бы пригласить компании, присутствующие здесь, работать с нами. Единственное условие - мы не покупаем платформы и сырые снимки, нам нужны готовые решения".
Основная задача отраслевого министерства - раздача денег. Субсидии, гранты, капексы - объемы становятся известны в январе, у министерства есть две недели, чтобы решить все вопросы. Далее Леонов рассказывает о народном контроле и личных кабинетах сельхозпроизводителей. От того, какие данные использует министерство при рассчете, зависит судьба производителя, поэтому необходимо дать последнему возможность их предоставить.

Национальный союз мясопереработчиков: Имела возможность пообщаться с Власовым в прямом эфире в РБК, сейчас хочется узнать о количестве сертификатов. 50-60 млн - необходимый траффик, но фактически получается, что система готова на 20-30 млн.
Казеко: Мы наращиваем мощности, к июлю будет готово до 50 млн
НСМ: В каком порядке будут вносить изменения в приказы, как готовая продукция будет из него устраняться?
Казеко: Мы хотим облегчить жизнь хозсубъектам, какая редакция есть сейчас - я не в курсе.

Агропромкомплектация: Есть серые моменты - вопрос с экспортом и компании, которые не подключились и не планируют - традиционная розница, мелкие и средние сети. Их остатки не будут гаситься, что в этом случае делать.
Казеко: По поводу экспорта - формируйте сертификат до границы, далее уже на бумаге. Сейчас идет работа с большим количеством стран, Беларусь уже зашевелилась, есть еще другие страны, с которыми мы будем договариваться, но это сложно. По территории РФ - с электронными сертификатами, гасить советуем по растаможке.
Про мелкую розницу - можем отдать роль гашения поставщикам. Гашение на стороне субъекта, куда приехал груз. Остатки списываются процедурой инвентаризации, можете сами, можете за них, в любом случае - через доверенность.

Козубенко: Будет ли льготный период и какие меры наказания предусмотрены, есть ли какой-то запасной вариант. 
Казеко: Мы не будем штрафовать первые месяца три, но не хотелось бы, чтобы это стало очередной отсрочкой. Кто не готов - вперед, к системе. 
Владислав Беляев: Проводили ли вы нагрузочные тестирования? Зачем новую версию вводить в июне?
Казеко: Версию просили участники, им не хватает функций. Из 77 отобрали 14 функций и мы успеваем их ввести. Нагрузочные тестирования проводились неоднократно и проводятся почти каждую неделю. Ожидаем около 50 млн в день, на таких объемах и тестируемся.
Беляев: До горячей линии иногда даже можно дозвониться, но нет номера инцидента.
Казеко: До 1 июля прикрутим. 

Тестовый 2.1 был запущен 31 мая, в продуктиве выйдет со следующего месяца. Из новых функций в нем - пакетное гашение и оформление, оптимизация, управление запросами, работа с белорусским AITS.

По оценкам РСХН, Меркурий для средней компании - если у вас 17 видов продукции, вы будете оформлять 2-2,5 тыс сертификатов ежедневно. 

О прослеживаемости - она бывает высокого и низкого разрешения. Высокое - прослеживаемость в процессе производства. Низкого разрешения - закрывает внутри все производство, т.н. black box. Чем выше прослеживаемость (может быть до 5 этапов), тем лучше, при низком разрешении, если будет сбой, придется всё "хлопнуть", говорит Казеко. 

Динамика оформления сертификатов - госветврачи (которых на конец мая уже около 500) оформили 17 млн, хозсубъекты - 32,5 млн эВСД. Далее Казеко рассказывает о порядке действий, которые необходимо предприянять участникам оборота, мы о нем уже также неоднократно упоминали. Доступ к тестовой версии Меркурия -> Доступ к Меркурию -> доступ к собственной системе в Цербере.

Владимир Казеко рассказывает про Меркурий. Как и всегда, начинает со статистики - данные по эВСД снова оставляют желать лучшего. Далее идет короткий рассказ о различиях web и api интерфейса. Подробнее о них мы писали тут.

Вопрос от АЦ МСХ - какова доля передовых цифровых технологий, используемых в российской технике. Второй вопрос - машины увязаны в единую цепочку?
Корчевой: У нас с 2016 не выпускаются зерноуборочные комбайны без телеметрии, например. Вы как специалист знаете, что эти данные могут быть использованы для создания больших данных. Если сельхозпроизводитель работает в поле, он подбирает под себя машины с учетом параметров своего хозяйства, сегодня мы видим многочисленные подходы увязки машин между собой. 

Корчевой: "Основные тенденции на полях - увеличение производительности, нужно стремиться. Даже если мы не достигнем в ближайшее время полной автоматизации, как в фильмах, тут как с алхимией - в поиске рецепта филосовского камня алхимики совершили большой прорыв в химии. Сегодня машины общаются с механизатором, завтра они будут общаться друг с другом". 

Важные стратегические документы - стратегия развития машиностроения до 2030 года (в том числе для пищевой промышлености, Milknews уже писал лонгрид о ней). Ближайшая задача - до 2024 года выйти на экспорт в 60 стран мира.
"Мы поставили задачу, затраты на НИОКР должны вырасти в 10 раз, с 0,3 до 3% от оборота. Сегодня уже ни одна компания не занимается проектированием на бумаге - все строят цифровые модели, это ускоряет прогресс и позволяет тестировать продукцию вне сезона. Зову вас посетить любой машиностроительный завод в России - все предприятия советских времен были полностью переоснащены".

Евгений Корчевой рассказывает о важности тематики конференции и рад, что принимает в ней участие. Что касается практических вопросов - акцент департаменте Корчевого сосредоточен на машиностроении. "Если вы бываете в полях, вы видите прогресс российского машиностроения - экономические показатели растут, в т.ч. количество наших машин на рынке. Сегодня мы перешагнули рубеж в 50% - это не только благодаря господдержке, но и благодаря нашим производителям".

Вопрос: У нас есть агноромы, механизаторы, зоотехники - профстандарты не дают компетенции об освоении цифровой экономики, мы часто смотрим во вчерашний день. В других вузах, кроме Тимирязевки, айти-направленных специальностей нет Сейчас агроном должен быть и экономистом и айтишником в хозяйстве - нужно готовить новых специалистов. Инфтехнологии - это инструмент. 
Козубенко: Проведем видеоконференцию и озвучим вопросы.

Вопрос: Все данные, которые МСХ будет собирать - будут открыты или только у вас?
Козубенко: Все базы данных будут открытыми и доступны на сайте, все собираемые данные доступны уже сейчас
В: По пестицидам БД висит за 2016 год, они будут обновляться?
К: Будут обновляться чаще.

Вопрос из Тимирязевки про кадры - про геоинформатику никто не говорит, часы на информатику сокращаются - если отрасль хочет специалистов, нужна переподготовка кадров для работы в цифровом АПК.
Козубенко: В свое время люди были обучены для ОрГИС и перепрофилированы довольно быстро, давайте проведем совещание на следующей неделе. 

Игорь Козубенко рассказывает про субсидирование передачи данных в единый сервер МСХ - возможность анализа и сбора данных со всех устройств для создания сервиса консультирования искусственным интеллектом. Сейчас формируется большой реестр, к концу года вероятно будет запущен пилотный проект. Также рассматривается создание системы прослеживаемости для семеноводства - по аналогии с ЕГАИС и ГИСМ. 

Доброе утро, друзья! Ждем начала конференции, скоро начинаем. 

Первый день 14 июня